每个时代都会造就一批幸运的人，每个时代也都会抛弃一批“幸运”的人。绝大多数成功的背后，都经历过一段孤独得无处呼喊的时光。企业之所以伟大，就是能比别人更能承受大环境变革时的绞痛和面对狂躁的坦然。当行业不好，先要做的不是让身
如果从2016年的环保大督察算起，这场席卷全国的环保风暴，已然历时4年之久。对于首当其冲的家居制造业来说，这段时间足以考验一个企业的优劣，足以显现一个产业的浮沉，其中影响也足以辐射进千家万户。
家居供应链上下游管理的理想状态，可能与现实还有一定距离。不过，从现在开始，无论规模大小，家居企业可以更加重视自己的供应链，从主动沟通、主动协作开始，逐步达到上下游“价值共生”的目标。
最近看到两种美国的经营模式，感觉比较有意思。一个是可租可买、先租后买的家居销售模式，代表企业是美国的Aaron's；二是体验型零售商b8ta，这个不是专门针对家居领域的，但可以引用进来。
2019年，泛家居行业百家争鸣，龙头企业奋勇向前，创业力量强势生长。一览行业变化出现9大热搜词：智能家居、国潮、拎包入住、全屋、供应链、私域流量、下沉市场、赋能、 设计。
在智能家居大生态之下，通信、互联网、家电、家居等行业界限将越来越来模糊，各行业巨头针对智能家居布局，它们未来将不仅仅是竞争关系，更是合作关系，各领域巨头更大程度开放自己的生态圈势在必行。
首先，家居行业未来依托前后端一体化的深入改造，将会大大提升行业的生产效率和质量；其次，供应链已经被摆在重要战略的位置，将为行业的繁冗和不规范做很多高效的“减法”；最后，渠道的整合和集中，也有望帮助家具行业提升集中度。
要破解中国经济的秘密，必须善于发现、使用未被污染的“替代数据”。我最先倡导使用的“小学生人数”以及“资金总量（金融机构本外币存款余额）”，都是非常有用的指标。它们可以揭示中国人口和资金的流动情况。
最近看到两种美国的经营模式，感觉比较有意思。一个是可租可买、先租后买的家居销售模式，代表企业是美国的Aaron's；二是体验型零售商b8ta，这个不是专门针对家居领域的，但可以引用进来。
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