在当下，设计在中国人的生活中又几乎无处不在，它恰好是中国人生活变化的写照。此刻当我们说中国家居设计，也与五年前、十年前截然不同。但是，受制于行业特性与物品属性，它不会更新那么快，而是以自身的节奏悄然变化着。
电商兴起后，去掉中介的同时也去掉了服务。此时的物流公司很多都不愿意接电商的单。对于物流而言，服务链条长，品质管理难度高。大件家居用品需要经过干线运输、仓储分拨、物流配送安装，然后才到消费者手中。家具属于非标准件，运输过程
在家居业，近几年我们发现了许多更名的例子。在这些更名的例子中，多数企业从“家具”变为“家居”，用意特别明显——生出更多的须，抓住更多的土；而在更名的同时，几乎毫无例外地，这些企业的主营业务都发生了重大的改变。
设计师品牌家居店，除了售卖家居用品的功能外，还具备更多元化的标签，吸引了越来越多年轻人“种草”。对于低频消费的家居行业，设计师品牌家居店也能赋予空间更多元化的利用方式，一定程度上推动家居产品的销售，提升人们的消费频率。
在日益拥堵的定制赛道中，企业的多品牌布局仍有必要。企业除了依靠多品牌布局扩张品类和市场外，定制企业更应在产品生产和售后上下功夫，不要让喊得越来越响的“全屋定制”成为拼凑产品的伪概念。
有两类家居企业需要转型，一是大型的头部公司，规模很大，但增长有些乏力，想再上个台阶比较难；二是中小企业、区域型的公司，面临非常大的竞争压力，原来的产品优势、渠道优势都慢慢消失，还是得想办法找到转型的路。
研究预判认为，在随后的时间里，预计富森美还会继续增加拎包入住的创新力度，一方面继续引进合适的家居品类与服务商，丰富一站式方案，合作对象有可能是独立设计师、设计工作室、家装公司、智能家居商等，每个品类不会引进太多。
配式装修面临产业链重构、现金流压力和C端市场转化等问题，但政策环境推动和工业4.0发展势不可挡，与传统装修不同，装配式装修壁垒较高，入局者可利用好先发优势，专注解决技术、渠道、资金等各环节痛点难点，在6万亿装修市场中发挥更多势能。
伴随着家具企业的转型升级，一批落后产能开始逐渐被淘汰出局，优先关停的便是那些缺乏市场竞争力的破旧生产线，随后波及到上下游产业链及整个行业，继而影响到协会、展会、媒体等服务类行业。
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