不言而喻，三四线城市开始成为各大家居建材厂商的下一个“重点发力区域”，也将成为众多意向加盟商的下一个“掘金点”。从一二线转战到三四线，是“商机”还是“伤机”？
以定制家具企业为窗口，分析了国内家装行业中各个参与者的历史与现状，看这一衣食住行中与“住”密切相关的可选消费品行业，路在何方？
红星美凯龙进军房地产突然吗？其实，在此之前，红星就已发出高调扩张信号，陆续在昆明、成都竞得总规模达100余万平方米的两宗土地。
推动大件家居产品畅销，除了做好服务之外，家具电商行业还应重视为消费者提供多种体验方式，不断优化线上线下体验感。
英文名叫Steven的一位中国企业家，从几年前就已经在考虑，是否要将他的床垫工厂转移到越南。尽管厂里面的50位员工的工资每年都在涨，然而，人才还是在不断地流失。
这几年来，很多终端的经销商们普遍反映三大指标进店率、成交率、客单率都在直线下滑。不仅仅是由于业主在减少，卖场在增多进行了分流，最重要的是客户被拦截了。
近一个月以来，笔者接触了多家家装公司与一些平台型企业，得出的结论是：营销很贵，但是大家不得不做。原因在于，没有订单，家装企业的模式永远无法落地，也无法养活依附着家装公司生存的人员、相关方。
如今国潮已经成为了一种跨行业、跨国家的文化现象，激发了国人的文化自信和民族自豪感。作为国民消费升级的重要一员，家居行业也在国潮的复兴环境下迎来了春天。
综合2018年、2019第一季，以及2019上半年的业绩数据看，大多上市家居企业的主营业务，营收增速都出现放缓迹象，包括欧派家居的橱柜、索菲亚的衣柜等。
从过去两年定制家居行业增长的大幅度放缓，和盈利能力变迁的情况来看，投资者此前大大高估了这个行业的壁垒效应。摆在这些上市公司面前最可行的出路之一，就是进一步建设品牌，提升价格走高端化路线，但那已经是欧派的地盘。
客户群体的积累，本质上是一种基于信任的流量洼地，家居线下零售就有天然的优势，可利用地理位置、同城的优势，跟用户建立更加紧密的联系，从而形成用户的信任关系。
“凛冬将至”是美剧《权力的游戏》中极具分量感的台词之一。而对于经销商来说，行业的寒冬早已在无声息之中笼罩。不仅仅是家居，几乎所有流通业的经销商都在这场渠道变革之中颇受动荡。人们说，这是行业之殇。
工程渠道看起来是做B端的生意，结果还是做人的生意，因为B端最终的对接人、建议人，以及决策者，都是一个一个的人组成的。只不过你需要想办法同时说服几个人。而我们的零售生意，客单值比较小，往往只需要打动家庭里的一个人就可以。
近5年来，家居行业出现了一些创业企业，他们希望通过深度整合家居产业链的模式，在行业内发起一轮新的变革，比如主材供应链、辅材供应链等公司。但是，几年过去了，企业想达到的变革效果并不明显，这种“供应链模式”反倒引起了质疑。
日前宜家正式宣布投资成立一个新的「宜家家居智能」（Ikea Home smart）业务部门，负责目前增长迅速的智能设备端到端的业务。
据笔者梳理，目前的家居建材行业，至少发生了5个变化，这些变化正在影响所有公司、所有从业者的生存状态，也将影响未来的行业走向与竞争格局。
